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总经理基思·麦克维卡尔（Keith Macvicar）强调了这一全球基准的重要性，特别是与“训练有素的员工，能够以非侵入性的方式满足任何客人的心血来潮，以满足他们的期望”。尤其是价格陷阱　　1、漏项目　　报价事故意漏掉一些必做的项目，低价切入，开工后再不断增项，因为当你交了大部分钱后，只能是任　　人宰割的羔羊　　应对策略：签合同交预付款前仔细检查合同里包含的项目，预付款交的越少越好，最好是装完一步验收　　合格后再付款，这样才能完全掌握主动权　　2、玩材料　　报价是故意抬高所用材料档次，施工时偷梁换柱，神不知鬼不觉　　应对策略：要求报价表里合同上详细标注上所用的材料的品牌，材料进场和材料补货是验收合格后再施　　工，尤其是后期补货的时候，偷梁换柱最严重　　3、虚报工程量　　有的报价单价看起来非常便宜，但最后结算时却超出很多　　应对策略：对比价格是不要只去对比单价，也要比较一下工程量，如果发现工程量有假，这种公司或施　　工队就坚决不能用"。

。说的对，祝福～论坛本来是打发时间的，如果感觉到是浪费时间，那确实没有必要待下去了。。是不是大使馆为了赚钱把签证业务转包出去了。。