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　　培训对象：IT、制造、能源、军工、金融、互联网、电子商务等企业董事长、CEO、SVP、VP、GM等业务部门领导　　授课学时：14学时，2天　　典型客户：宝钢集团、联想集团、海信干部管理学院、科龙空调、海信空调、石油东方地球物理公司、敦煌网、国研科技、中国人寿、石化干部管理学院等　　培训目标：本课程结束时，学员能够掌握战略项目管理中高层领导必须关注的四个核心层次的核心能力：　　战略转化成项目：通过项目和项目群推动组织战略落实 　　企业项目化治理：如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功 　　战略项目管理办公室建设：对项目和项目群进行集约化管理 　　组织项目管理能力的持续提升：评估和提升组织项目管理能力 　　战略、项目、高度、视野、理论、实践、知名企业、成功案例，一层一层带你进入战略项目管理的境界，教你学会如何通过项目来落实组织战略，提升战略执行力 　　培训大纲： 　　第一部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时） 　　要点：全球项目化发展趋势　　要点：企业战略与项目管理　　要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈　　要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段　　总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素　　第二部分：通过项目和项目群推动组织战略实施（4小时）　　要点：项目、项目群和项目组合的定义　　要点：项目和项目群和项目组合的分解　　讲解：战略如何转化成项目、项目群和项目组合　　讲解：项目、项目群和项目组合如何管理　　案例：国际知名企业战略项目管理案例和最佳实践 　　第三部分：企业项目化治理——建立项目导向型企业制度（4小时）　　问题：项目导向型企业存在的日益增强的项目需要和现有管理制度之间的不匹配问题　　要点：项目导向型企业项目化治理的必要性　　案例：失败雷鸣项目责任在谁。"德州邮政公司违法关停市区所有邮政网点，邮政救灾渠道在德州已经难以畅通。顶级住宿新的Trou Aux Biches在耗资1亿欧元的从头到脚翻新后于11月重新开业。"。

反正这个地方还没有在禁区里，就算自己犯规，也不会给点球……。。话糙立即引发全网群嘲，其实老俞没说错，女人当真几千万年就没变过，经网友总结如下：　　石器时代，女人就让男人去磨制动物骨头当饰品，缝虎皮给男人穿，自己穿豹纹全套；青铜时代、铁器时代用动物油脂涂抹身体；冶炼术发明后又软磨硬泡男人给自己打造各种金银铜首饰，外加摘植物花朵茎秆碾磨后涂抹在身上。为期四天的大会包括在悉尼歌剧院举行的独家售罄表演，以及悉尼天鹅队和吉朗队之间的澳大利亚足球联赛比赛，该比赛将在 AFL 抽签的土著轮次中进行。父母总是说人情事故是你来我往，讲究今天你来明天我往，而我对这个比较反感，我认为随礼也就是走得近的亲戚或者朋友家有红白喜事办酒席随礼就可以了，平时不交集的远亲或者邻居我就不去随礼了。C与我们同龄，是家里幼子，上面有好几个兄弟姐妹，不过多子女在他们家乡很常见。那么，对于这个新晋的城中湖，你去过了吗。