黄飞鸿之龙城歼霸永久免费版
"当你登上飞机时，你注意到副驾驶皱着眉头，穿着一件“我和愚蠢在一起”的T恤。第27个目的地飞往莫斯科的新航线标志着阿拉伯航空公司阿布扎比航空继埃及，黎巴嫩，科威特，巴林，阿塞拜疆，印度，孟加拉国，土耳其，尼泊尔，苏丹，巴基斯坦，阿曼，波斯尼亚和黑塞哥维那和格鲁吉亚之后的第27个目的地，直接从阿布扎比国际机场提供服务。 （1）预算是企业内部管理实行计划经济的需要 （2）预算是企业利用现有资源实现最佳资源配置 资源：人、财、物、信息、时间 资源配置最大目标--提出 投入产出比---产出/投入（例如：净资产收益率=净利润/净资产 、总资产周转率：营业收入/总资产 （3）预算是企业经营管理责任、权力、利益的核心分配 1）预算是战略目标的分解（责任） 2）预算是授权管理的需要（权力） 3）预算是绩效考核的依据（利益奖罚分明） 4）预算是企业沟通协调的重要平台 5）预算是数字化的计划（数字化目标，要有依据，计划是方案，要有措施） 6）预算是花钱原则的需要 刚性原则：先算帐，后花钱 奖罚分明 层层严格审批 难度大--只奖不罚 难度小--只罚不奖 难度中--奖勤罚懒 7）柔性原则：提起准备金5-10% 8）预算是企业对未来经营活动的彩排或预演 2、预算管理的循环 （1）预算目标（战略目标--预算目标） （2）考核体系 何为管理体系：人、架构、制度流程 （3）预算编制 （4）预算执行 （5）预算调整 （6）预算考核 预算的核心就是目标 3、预算目标的确定 （1）预算目标来源于企业的战略目标 BSC=财务指标 客户指标 运营管理指标 员工成长指标 （2)预算目标要考虑的两要素 资源+能力（驾驭资源的能力 （3）实行三级目标制： 1）底线目标--难度：经过努力百分百能够完成--完不成：罚--淘汰 2）进取目标--难度：经过努力百分之八十能够完成--完成：重奖 3）挑战目标--难度：经过努力百分之三十的人能够完成：升职+重奖---选拔人才 末尾淘汰制是最好的管理方法之一，所有的目标离不开财务指标 例如：阶段式目标 ROE=10% 董事会要求=30% ROE=30% 底线 10% 完成100% 10% 进取 12% 完成80% 1。看看偶的偶像巴菲特(Warren Buffett)最近又有什么讲法。希望但愿看来发了不少，恭喜啊"。
