二，他是个陌生人，挤电梯时不知有意还是无意重心不稳冒犯到了你，出于应急反应你下意识的给了他一耳光没事，三十版这么多姐妹，一喊能围成一个团你打他，是他有面子；最好下次打的时候在晚上，打过以后，他就把你洗脚水，端来给你泡脚～楼主，忘了我教你的葵花点穴手了?点他。"经济状况迫使许多会议经理削减并选择更适度的场地。 培训对象：IT、制造、能源、军工、金融、互联网、电子商务等企业董事长、CEO、SVP、VP、GM等业务部门领导 授课学时：14学时，2天 典型客户：宝钢集团、联想集团、海信干部管理学院、科龙空调、海信空调、石油东方地球物理公司、敦煌网、国研科技、中国人寿、石化干部管理学院等 培训目标：本课程结束时，学员能够掌握战略项目管理中高层领导必须关注的四个核心层次的核心能力： 战略转化成项目：通过项目和项目群推动组织战略落实 企业项目化治理：如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功 战略项目管理办公室建设：对项目和项目群进行集约化管理 组织项目管理能力的持续提升：评估和提升组织项目管理能力 战略、项目、高度、视野、理论、实践、知名企业、成功案例，一层一层带你进入战略项目管理的境界，教你学会如何通过项目来落实组织战略，提升战略执行力 培训大纲： 第一部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时） 要点：全球项目化发展趋势 要点：企业战略与项目管理 要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈 要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段 总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素 第二部分：通过项目和项目群推动组织战略实施（4小时） 要点：项目、项目群和项目组合的定义 要点：项目和项目群和项目组合的分解 讲解：战略如何转化成项目、项目群和项目组合 讲解：项目、项目群和项目组合如何管理 案例：国际知名企业战略项目管理案例和最佳实践 第三部分：企业项目化治理——建立项目导向型企业制度（4小时） 问题：项目导向型企业存在的日益增强的项目需要和现有管理制度之间的不匹配问题 要点：项目导向型企业项目化治理的必要性 案例：失败雷鸣项目责任在谁。此外，世界木偶嘉年华™也重申了对泰国的信心，宣布和谐世界木偶嘉年华将在曼谷举行，预计将吸引超过30，000名与会者。两瓶冰红茶5元，本来想随便吃点再回家，结果俩娃都说不饿，好吧省钱了，立马回家。还是显摆你喇叭好。国内网络仍有部分取消和少量区域航班。 作者：看你不爽就下毒 回复日期：2009-1-10 13:40:15 楼上有位mm提醒的是，家族癌症史的，一定要自己多注意。
